Para las personas de vértice de la organización
Presidentes, accionistas, CEOs, consejeros,
directores generales y comité de dirección
Pendiente: número de edición y fecha de inicio
Presencial · Sevilla y Málaga
Programa de Alta Dirección de Empresas e Instituciones Líderes (ADEL)
Desde 1982 acompañamos a directivos, empresarios y nuevas generaciones en lo único que importa cuando se dirige una empresa: tomar decisiones bajo incertidumbre, con propósito y con consecuencias.Cuarenta años después, son más de quince mil los que han pasado por ella.
El perfil del ADEL
Un espacio de reflexión exclusivo para las personas de vértice empresarial e institucional
El diseño y el contenido del ADEL lo hacen esencial para las personas de vértice de la organización, hayan cursado o no un programa de formación o perfeccionamiento directivo con anterioridad. En la sala: los principales empresarios, políticos y altos directivos de España y Portugal, líderes en su sector o especialidad, independientemente de su volumen de facturación.
Empresario, presidente y accionista
La empresa es suya o la preside. Viene a contrastar cómo afrontar el futuro de los próximos 10-15 años con quienes ya están transformando las suyas.
- Presidentes y accionistas
- Responsabilidad última sobre la estrategia
- Decisiones sobre el negocio y su gobierno
Primer ejecutivo
CEOs, consejeros y directores generales. Dirigen la transformación de las estrategias, los modelos de negocio y los sistemas de gobierno y dirección.
- CEOs y consejeros delegados
- Directores generales
- Consejeros
Comité de dirección y dirigentes políticos
Miembros del comité de dirección y responsables públicos que diseñan estrategias de negocio o servicios públicos rentables y sostenibles.
- Miembros del comité de dirección
- Dirigentes políticos
- Con o sin programa directivo previo
Escuchar, Pensar y Compartir: objetivos clave del programa
¿Estamos transformando nuestras empresas para afrontar el futuro de los próximos 10-15 años? ADEL se vertebra en tres ejes: Entorno, Negocio y Gobierno, Personas.
Escuchar: qué hacen los líderes
«Qué hacen los líderes», best practices, tendencias, tecnologías, sostenibilidad. Analizar los grandes retos —tecnológicos, geopolíticos y sociales— que desafían a la alta dirección y se presentan como grandes oportunidades.
Pensar: estrategias y modelos de negocio
Diseñar estrategias rentables y sostenibles para los próximos 10-15 años, con equipos directivos comprometidos y una adecuada configuración institucional. Y definir las capacidades del liderazgo empresarial: qué y cómo lo hacen las empresas líderes hoy.
Compartir: una red de contactos, experiencias, ideas y negocios
El ADEL reúne a los principales empresarios, políticos y altos directivos de España y Portugal. Experiencias, networking, alianzas… y, al terminar, la comunidad Alumni de San Telmo: más de 15.000 directivos en activo.
Metodología
El método del caso: nuevos casos, con sus protagonistas en la sala.
Discusión de nuevos casos y documentos de trabajo en la que participan de manera activa sus directores generales y presidentes como ponentes invitados.
«Compartiendo experiencias mediante el debate de nuevos casos reales y actuales, coloquios con sus protagonistas y diálogos con CEOs, extraerá sus propias ideas y la forma de implementarlas.»
Mesas redondas y diálogos con CEOs: debates en profundidad, a puerta cerrada, con empresarios, políticos y otros stakeholders.
La forma más rápida de entender el método es sentarse en una sesión real, en Sevilla o en Málaga.
Estudio individual
El participante analiza el caso y obtiene sus propias conclusiones.
Trabajo en equipo
Se contrastan diferentes opiniones en grupo, guiado por un monitor.
Sesiones generales
El profesor dirige el debate con objeto de llegar a un diagnóstico. Mesas redondas, flash cases y diálogo con CEOs.
Aula virtual y networking
Foros de trabajo para interaccionar con otros participantes, con soporte multimedia entre sesiones.
Plan de estudios
Los tres ejes transversales de la alta dirección empresarial
Los tres ejes vertebran el programa: sobre ellos se debaten los nuevos casos, los coloquios con protagonistas y los diálogos con CEOs de cada edición.
Escuchar: qué hacen los líderes y qué viene.
- Qué hacen los líderes y best practices
- Tendencias y tecnologías
- Sostenibilidad
- Retos tecnológicos, geopolíticos y sociales
Nuevos casos, con sus protagonistas
Casos reales y actuales, debatidos con la participación activa de sus directores generales y presidentes como ponentes invitados.
Pensar: estrategias y modelos para los próximos 10-15 años.
- Estrategias y modelos de negocio
- Sistemas de gobierno y dirección
- Configuración institucional
- Rentabilidad y sostenibilidad de resultados
Diálogos y mesas redondas con CEOs
Debates en profundidad, a puerta cerrada, con empresarios, políticos y otros stakeholders.
Compartir: equipos comprometidos y liderazgo.
- Capacidades para el liderazgo empresarial
- Equipos directivos comprometidos
- Responsabilidades sociales y ventaja competitiva
- Experiencias, networking y alianzas
España y Portugal en la sala
Reúne a líderes de su sector o especialidad en España y Portugal, independientemente de su volumen de facturación.
Profesores que dirigen antes de enseñar a dirigir
Dirige el programa Antonio Picamill Vela.
Lo dicen presidentes, consejeros y CEOs.
La única prueba real del ADEL es quién lo recomienda desde la primera línea: presidencia, consejo y dirección general.
Conecta con una comunidad internacional de más de 15.000 antiguos alumnos.
Datos de San Telmo Business School recogidos en el boletín del programa.
Antiguos alumnos
La comunidad a la que te incorporas al terminar el programa.
Participantes al año
Personas que pasan cada año por las actividades de la escuela.
Países, 3 continentes
Una red de liderazgo global con actividades en más de 15 países.
Ediciones del programa
Etiqueta propuesta. [Dato pendiente: ediciones del ADEL]
Anticípate al futuro
Las dudas que te van a surgir.
¿Cómo es la admisión?
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¿Dónde y en qué idioma se imparte?
¿Cuánto cuesta y cómo se financia?
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